“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”是中廣核久源公司今年全國(guó)“質(zhì)量月”的主題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，高品質(zhì)是產(chǎn)品立足的基石，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂和根本。而質(zhì)量文化對(duì)于營(yíng)造全員質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，具有不可忽視的作用。

“千里之行，始于足下”。中廣核久源公司自成立13年以來(lái)，始終遵循“顧客至上、精工制造、創(chuàng)新科研、以人為本”的安質(zhì)環(huán)方針，一步一個(gè)腳印地實(shí)施“研發(fā)→生產(chǎn)→質(zhì)量反饋”三步走式質(zhì)量文化建設(shè)，并結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量意識(shí)融入日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)制度固本、培訓(xùn)強(qiáng)基、激勵(lì)賦能，把質(zhì)量文化從理念轉(zhuǎn)化為全員自覺(jué)行動(dòng)，逐步構(gòu)建起具有久源特色的質(zhì)量管理體系。

那么，如何通過(guò)“研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量反饋”這三個(gè)點(diǎn)打造好質(zhì)量文化，促進(jìn)產(chǎn)品高質(zhì)量完成呢？請(qǐng)大家一起跟隨小編，去聽聽他們?cè)趺凑f(shuō)吧！

1.研發(fā)環(huán)節(jié)：精益求精，以用戶需求驅(qū)動(dòng)質(zhì)量躍遷。

①工程技術(shù)中心副總經(jīng)理 祝遠(yuǎn)帥：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根基。一個(gè)好的設(shè)計(jì)，是后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)檢和維護(hù)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行的前提。

工程技術(shù)中心作為創(chuàng)新與技術(shù)的橋梁，承擔(dān)著推動(dòng)產(chǎn)品演進(jìn)、解決技術(shù)難題的重要使命。為提升質(zhì)量，我們會(huì)調(diào)研和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品設(shè)計(jì)，去蕪存菁；用圖表優(yōu)化文字流程，提高可讀性；同時(shí)通過(guò)完善質(zhì)量績(jī)效考核，立起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)尺,形成找差距、補(bǔ)短板、促提升的良性循環(huán)。          

②工程技術(shù)中心硬件設(shè)計(jì)工程師  王澤昊：

硬件研發(fā)質(zhì)量管理的核心，是將“預(yù)防性思維”融入開發(fā)的全流程中。通過(guò)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多輪“挑刺”機(jī)制，以提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建立復(fù)盤機(jī)制，沉淀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)，使新項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)邊開發(fā)邊管控的高效模式。

③工程技術(shù)中心機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管工程師  李登宇：

機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位對(duì)于質(zhì)量維護(hù)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是從源頭定義基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?nèi)建；二是通過(guò)仿真分析提前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)；三是以精準(zhǔn)圖規(guī)范生產(chǎn)和質(zhì)檢環(huán)節(jié)。

包括機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在內(nèi)的研發(fā)部門，作為產(chǎn)品質(zhì)量的源頭和基石，則更要堅(jiān)持首次做好的原則，持續(xù)提升專業(yè)能力，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)流程，并融合制造與客戶視角，實(shí)現(xiàn)全鏈條質(zhì)量管控。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：腳踏實(shí)地，增強(qiáng)質(zhì)量憂患意識(shí)。

①生產(chǎn)制造部總經(jīng)理  羅渠：

生產(chǎn)制造部門是連接質(zhì)量管理與生產(chǎn)執(zhí)行的樞紐，其日常運(yùn)營(yíng)中的決策與管理直接影響著落地質(zhì)量目標(biāo)、管控生產(chǎn)過(guò)程、處理質(zhì)量問(wèn)題和推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)。

作為部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為需要做到：一是責(zé)任先扛，做部門質(zhì)量第一責(zé)任人，不搞特殊化；二是實(shí)干先行，做生產(chǎn)執(zhí)行的“一線參與者”；三是團(tuán)隊(duì)先贏，賦能員工成長(zhǎng)，不做“獨(dú)斷者”；四是創(chuàng)新先試，帶頭推動(dòng)技術(shù)升級(jí)；五是目標(biāo)先明，分解目標(biāo)任務(wù)清晰傳達(dá)。

②生產(chǎn)制造部調(diào)試工程師  王茗：

生產(chǎn)制造部是產(chǎn)品質(zhì)量的“關(guān)鍵把關(guān)口”，必須嚴(yán)守質(zhì)量安全。接料核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，操作按流程執(zhí)行，堅(jiān)持完工自檢，把質(zhì)量要求變成肌肉記憶，不抱任何僥幸心理。

3.質(zhì)量反饋環(huán)節(jié)：傳遞質(zhì)量信任，健全質(zhì)量安全追溯體系

①安全質(zhì)保部總經(jīng)理  彭進(jìn)：

質(zhì)量文化的內(nèi)涵，其實(shí)一直都貫穿在我們的安質(zhì)環(huán)方針中：“顧客至上、精工制造、創(chuàng)新科研、以人為本”。從接料核對(duì)到流程執(zhí)行，從自檢到問(wèn)題攔截，它體現(xiàn)在每個(gè)部門的工作流程中。

安全質(zhì)保部的任務(wù)，就是發(fā)揮作為質(zhì)量管理部門的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作和跨部門協(xié)作，確保產(chǎn)品可靠穩(wěn)定，叫用戶使用得放心、安心。

②安全質(zhì)保部質(zhì)量控制專員  譙上春：

質(zhì)量意識(shí)始于“心”，制度規(guī)范踐于“行”。公司的各項(xiàng)規(guī)定始終圍繞安全生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)兩大核心展開。作為質(zhì)量控制人員，我們通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格把控每個(gè)階段，在保障員工安全的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流出。唯有以制度為尺，以責(zé)任為秤，方能筑牢質(zhì)量防線。

從宣傳培訓(xùn)到扎實(shí)推進(jìn)，從制定策劃到監(jiān)督檢查，中廣核久源公司本著“做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)”的理念，鼓勵(lì)各個(gè)部門主動(dòng)加入到“質(zhì)量守護(hù)者”的行列中來(lái)，形成了“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍，將公司從上到下、由內(nèi)到外擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“眾”在參與。

如何打造好質(zhì)量文化及如何促進(jìn)產(chǎn)品高質(zhì)量完成，已經(jīng)有了明確的脈絡(luò)和清晰的“施工圖”，而中廣核久源沿著這個(gè)方向前進(jìn)的每一步，都凝聚著對(duì)“質(zhì)量”的執(zhí)著堅(jiān)守與深刻踐行。未來(lái)，公司將繼續(xù)以用戶的需求和體驗(yàn)為導(dǎo)向，深入踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，把質(zhì)量意識(shí)融入全鏈條，為長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展之路寫下堅(jiān)實(shí)有力的一筆。